La politica aziendale in materia di risorse umane e le nostre pratiche in questo campo sono conformi ai principi che rientrano nell’ambito dei Principi di Corporate Governance.
Visione e missione delle risorse umane;
Contribuire alla crescita e alla redditività della nostra azienda in linea con la visione, la missione e le strategie della nostra azienda, aumentando la produttività dei dipendenti e creando una forza lavoro qualificata, motivata e altamente impegnata, sviluppare strategie per le risorse umane in linea con le strategie della nostra azienda e coordinare l’implementazione dei sistemi per le risorse umane in tutte le operazioni. In linea con la nostra missione per le risorse umane, la nostra strategia di base consiste nel creare una forza lavoro felice, altamente motivata e istruita, che si concentri sugli obiettivi aziendali, lavori in squadra con cognizione di causa, si sviluppi continuamente, sia felice e motivata.
La strategia delle risorse umane della nostra azienda è preparata in linea con la nostra visione e missione e viene attuata a sostegno dei nostri piani aziendali strategici e si svolge nell’ambito delle seguenti politiche di base:
(1) aumentare l’efficienza organizzativa
(2) Determinare le strategie a livello centrale e le politiche a livello locale,
(3) Trovare la persona giusta per il lavoro giusto al momento giusto,
(4) Mantenere la nostra struttura dinamica ed essere proattivi,
(5) considerare le nostre risorse umane come un elemento inimitabile della nostra azienda che crea un vantaggio competitivo globale.
Per preparare i nostri dipendenti al futuro, si attribuisce grande importanza alla formazione in ogni fase e a ogni livello. Questa importanza è riconosciuta in modo trasparente attraverso i sistemi istituiti
e “INVESTIRE NELLE PERSONE”. In questa direzione, il nostro primo obiettivo è quello di formare i leader, creare un linguaggio gestionale comune e rafforzare la nostra cultura che incoraggia l’apprendimento continuo.
All’interno dell’azienda viene creato un ambiente migliore per la comunicazione, la creatività e l’innovazione, con l’obiettivo di aumentare la motivazione dei dipendenti e garantire il loro sviluppo personale. Parallelamente ai benefici tangibili e allo sviluppo interno, si punta a vari benefici intangibili come la responsabilità, l’autoaffermazione, lo sviluppo dell’innovazione e del pensiero creativo e la soddisfazione lavorativa dei nostri dipendenti.
I criteri applicati nell’ambito dei Criteri di Prestazione di Base non si concentrano solo sulle prestazioni, ma danno anche la stessa importanza alla redditività. Gli obiettivi di performance che fissiamo annualmente per i nostri dipendenti nell’ambito di questi criteri consentono di valutare le nostre politiche di gestione su base quantitativa, sulla base di indicatori che vanno oltre la misurazione qualitativa.
Una delle“responsabilità dell’azienda nei confronti dei suoi dipendenti“, che ha trovato posto anche tra i principi di lavoro di Pramo e che viene attuata senza compromessi, è quella di non fare discriminazioni di razza, colore, età, nazionalità, sesso e credo nello svolgimento dei rapporti con i nostri dipendenti. Siamo orgogliosi delle differenze e della diversità culturale dei nostri dipendenti, e questa diversità è vista come uno strumento di sviluppo, mentre ci riuniamo intorno a un obiettivo comune.
A partire dal reclutamento dei nostri dipendenti, in tutte le pratiche relative alle risorse umane, tra cui la formazione, i salari, le carriere e le opportunità finanziarie offerte, tutti i nostri dipendenti
vengono garantite le pari opportunità. Ci impegniamo a rispettare e proteggere i diritti dei nostri dipendenti in base alle leggi e ai regolamenti.
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